3. Detaillierte Informationen zur Erfolgsrechnung und Gesamtergebnisrechnung
3.1 Mietertrag
Der Ertrag aus Vermietung ist gegenüber dem Vorjahr um TCHF 476 gesunken. Dies ist auf den Auszug eines Mieters im Objekt Holbeinstrasse zurückzuführen. Der Leerstandsausfall erhöhte sich in diesem Zusammenhang zunächst um TCHF 496 und konnte durch Neuvermietungen im Berichtszeitraum um TCHF 209 auf TCHF 739 redzuiert werden. Der Rückgang des Soll-Mietertrages ist bedingt durch den Wegfall von Amortisationskomponenten in ausgelaufenen Mietverträgen.
Die Nettomietzinsreduktionen betrifft im Wesentilchen Vereinbarungen mit Mietern über den Erlass von Mietzinsen im Zusammenhang mit den COVID-19 Lockdowns.
3.2 Liegenschaftsaufwand
Rund 60% der Liegenschaftsaufwendungen resultieren aus nicht umlagefähigen Nebenkosten für leerstehende Mietflächen sowie Versicherungsaufwendungen. Die Kosten für die externe Verwaltung haben sich von TCHF 132 auf TCHF 6 verringert, da die Verwaltung wieder von Züblin durchgeführt wird. Lediglich in der Liegenschaft in Oerlikon fallen externe Verwaltungskosten für den Stockwerkverwalter an.
3.3 Personalaufwand
Der Personalaufwand erhöte sich gegenüber dem Vorjahreszeitraum um TCHF 55 bzw. 7%. Dies resultiert im Wesentlichen aus personellen Veränderungen im Vorjahr sowie höhere Prämien für die Organhaftplfichtversicherung.
Der sonstigen Personalaufwand beinhaltet Ausgaben für effektive und pauschalisierte Spesen von Mitarbeitenden und Verwaltungsratsmitgliedern sowie Prämien für die Organhaftpflichtversicherung.
3.4 Verwaltungsaufwand
Die Verwaltungsaufwendungen reduzierten sich gegenüber der Vorjahresperiode um TCHF 40 bzw. 8%. Dies resultiert insbesondere aus reduzierten Beratungskosten und IT Aufwendungen.
